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Am 8. Juni 2005 erhielt die Gamma Meßtechnik GmbH einen Auftrag in Höhe von 320 T€ zur Durchführung von Prototypen- und Vorserientests für ein neues Produkt. Der Auftrag war mit 286 T€ Selbstkosten, hauptsächlich für Personal und Material, sowie 34 T€ Gewinn kalkuliert. Die Arbeiten begannen am 4. Juli 2005. Vom Projektleiter war folgende Planung erstellt und mit dem Auftraggeber abgestimmt worden:
Zur Projektdurchführung war unternehmensintern folgendes Kostenbudget festgelegt worden:
Nachdem die Hälfte der Projektlaufzeit abgelaufen war, erhielt die Gamma Geschäftsleitung am 30. August 2005 folgenden Projektstatusbericht per Stand Ende Projektwoche 8:
Die Geschäftsleitung konnte aus diesem Kurzbericht nicht den tatsächlichen Projektstand ersehen. Selbst als man den Kurzbericht mit dem geplanten Kostenbudget verglich, war der aktuelle Projektstand nicht direkt erkennbar. Das Management forderte daher den Projektleiter auf, einen verbesserten Statusbericht vorzulegen, der sowohl den Termin- und Kostenstand gegenüber Plan als auch den erwarteten Ertrag nach Abschluss des Projektes zeigen sollte. Stellen Sie mit Hilfe der Earned Value Analyse einen verbesserten Statusbericht auf und interpretieren Sie die Ergebnisse.
Lösungshinweise:
Quelle: Mit kleinen Änderungen übernommen aus H. Kerzner: Projektmanagement, 8. Auflage, Bonn 2003, Seiten 549 - 551 (ISBN:3826609832). Zuletzt geändert am 24. Januar 2011
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