[[#Aufgabenliste]]
(:if ! name {=$FullName}:)
# [[{=$FullName}?TrailPage={$TrailPage} |+ ]]
(:else:)
# '''{=$Title}'''
(:ifend:)
[[#Aufgabenlisteend]]
Für ein Projekt mit den Vorgängen A bis E sind ursprünglich folgende Vorgangsbeziehungen, Vorgangsdauern und Vorgangskosten geplant worden:
| Nr. | Vorgänger | Dauer (Wochen) | Kosten (T€) |
|---|
| A | - | 4 | 20 |
| B | A | 8 | 32 |
| C | A | 6 | 36 |
| D | A | 9 | 45 |
| E | B, C, D | 6 | 48 |
Bei der Terminplanung werden alle Vorgänge mit ihren frühesten Anfangszeitpunkten eingeplant. Die Kosten der einzelnen Vorgänge verteilen sich in jeweils gleichen Wochenraten auf ihre Bearbeitungsdauer. Auch der Arbeitsfortschritt (%-fertig) verläuft proportional zur Bearbeitungsdauer bzw. Restdauer.
Während der Projektbearbeitung wurden zum Ende der Woche 8 (Berichtsdatum) folgende Daten zum Projektstand ermittelt:
| Nr. | Restdauer bis Ende (Wochen) | Ist-Kosten (T€) |
|---|
| A | - | 22 |
| B | 6 | 14 |
| C | 4 | 20 |
| D | 5 | 18 |
Aufgaben / Fragen
- Bestimmen Sie für das Projekt die aktuelle Kosten- und Planabweichung (jeweils in T€) zum Berichtsdatum.
- Welche Terminabweichung (in Wochen) und Kostenabweichung (in T€) sind bis zum Projektabschluss insgesamt zu erwarten.
Lösung:
- KA=-3,2 T€; PA=-9,2 T€ (Istkosten=74, EV=70,8; Plankosten=80)
- T.A. = 1 Woche (aus Netzplan), ANA (Abw. nach Abschluss) = -8,181 T€ (BK=189,181 T€)
Zuletzt geändert am 24. Januar 2011
