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Die folgende Vorgangsliste zeigt die Grunddaten eines Projekts, für das eine Beschleunigungsanalyse (Crashanalyse) durchgeführt werden soll. Neben den in der Tabelle aufgeführten direkten Kosten entstehen indirekte Projektkosten in Höhe von 6 T€ pro Woche sowie ab Beginn der Projektwoche 18 Opportunitätskosten in Höhe von 4 T€ pro Woche.
| Vorgang | Vorgänger | Normaldauer | Crashdauer |
|---|
| | | Wochen | T€ | Wochen | T€ |
|---|
| A | - | 5 | 40 | 3 | 52 |
| B | A | 12 | 100 | 6 | 142 |
| C | A | 4 | 30 | 2 | 42 |
| D | A | 3 | 25 | 3 | 25 |
| E | C | 7 | 60 | 5 | 70 |
| F | B, E, G | 4 | 35 | 3 | 40 |
| G | D | 5 | 50 | 4 | 55 |
| H | C | 7 | 50 | 5 | 62 |
| I | F, H | 3 | 20 | 2 | 24 |
Aufgaben / Fragen
- Zeichnen Sie einen Netzplan für das Projekt und ermitteln Sie für die Normal-Alternative die Gesamtkosten, sowie die Projektdauer und den kritischen Weg.
- Auf welche Zeitdauer ist das Projekt bestenfalls verkürzbar und wie hoch sind in diesem Falle die Gesamtprojektkosten.
- Ermitteln Sie die Projektdauer und die Projektkosten, bei der dem Unternehmen insgesamt die geringsten Gesamtkosten entstehen.
Lösung:
- Normal-Projektdauer: 24 Wochen
- Kritischer Weg: A - B - F - I
- Gesamtkosten 582 T€ (Direkte Kosten=410, Indirekte Kosten=144, Opportunitätskosten=28)
- Kürzeste Crash-Dauer: 15 Wochen
- Kürzung aller Vorgänge auf ihre kürzestmögliche Dauer, mit Ausnahme von D und H, die überhaupt nicht gekürzt werden und B, das nur auf 7 (statt auf 6) Wochen Dauer gekürzt wird.
- Gesamtkosten: 583 T€ (Direkte Kosten=493, Indirekte Kosten=90, Opportunitätskosten=0)
- Kostenminimale Projektdauer: 19 Wochen
- Kürzung der Vorgänge I, F, A sowie B (B nur um 1 Woche auf 11 Wochen)
- Gesamtkosten: 560 T€ (Direkte Kosten=438, Indirekte Kosten=114, Opportunitätskosten=8)
Lösungsweg ist beschrieben in S. Seibert: Technisches Management, Kapitel 13, S. 391 - 393 (PDF-Download)
Zuletzt geändert am 26. November 2007
