Zielgruppe

Der Kurs richtet sich an Personen, die betriebswirtschaftliche Führungsaufgaben bei Planung, Steuerung und Controlling größerer Projekte, Programme oder kompletter Projekt-Portfolios übernehmen möchten.

Lernziele

Aufbauend auf den Kenntnissen eines Grundkurses in Projektmanagement werden in dem Kurs folgende Lernziele verfolgt:

• Die Absolventen können, qualifiziert bei Planung, Steuerung und Controlling von Großvorhaben mitarbeiten und Führungsaufgaben für betriebswirtschaftliche Teilprojekte übernehmen, insbesondere bei,
  • Kostenplanung und –verfolgung, Finanzierung, Controlling und Informationsversorgung,
  • Zusammenarbeit mit Kunden und Lieferanten, auch in internationalen Projekten.
• Die Absolventen können in Project Management Offices und Projektlenkungsgremien mitarbeiten und Leitungsaufgaben übernehmen, insbesondere hinsichtlich
  • Zusammenstellung, Auswahl und betriebswirtschaftliche Bewertung von Projektprogrammen,
  • Organisation von Multiprojektmanagementprozessen,
  • Umgang mit organisatorischen Widerständen.

Vorlesungsinhalte

Teil 1: Fortgeschrittene PM-Ansätze

1. Einführung und Grundbegriffe
2. Flexibilisierung des Projektablaufs
   • Agiles Projektmanagement
   • Critical Chain Project Management
3. Kosten- und Terminoptimierung
   • Parametrische Kostenschätzung
   • Projektbeschleunigungsanalysen

Teil 2: Management von Großprojekten

4. Unternehmensübergreifende Projekte
5. Internationale Projekte
6. Projektfinanzierung
7. Change Management

Teil 3: Multiprojekt-Management

8. Projekt-Portfoliomanagement
9. Projekt-Budgetierung
10. Multiprojekt-Ressourcenmanagement
11. Multiprojekt-Kontrolle
12. Projektorientierte Unternehmensführung (zunächst zurück gestellt)

Voraussetzung zur Vorlesungsteilnahme

Der Kurs setzt einführende Kenntnisse in Projektmanagement voraus. Dies kann beispielsweise durch den Besuch einer einführenden Bachelor-Lehrveranstaltung zum Projektmanagement erworben worden sein. Alternativ kann zu Beginn des Semesters auch ein PM-Einführungsbuch gelesen werden. Empfohlen hierzu werden:

• Heinz Schelle: Projekte zum Erfolg führen, 6. Auflage; 330 Seiten, München, Beck dtv, 2010 (ISBN:3423058889).