Die Lehrveranstaltung wird am Ende des Semesters in einer 90-minütigen Klausur geprüft.

Aufbau und Vorbereitung der Klausur im WS 2011/2012

Die Klausur besteht aus fünf Fragenkomplexen zu den verschiedenen Kapiteln der Vorlesung. Jeder der Fragenkomplexe hat gleiche Punktzahl (20 Punkte). Ein Fragenkomplex kann von den Studierenden nach eigener Wahl gestrichen oder weg gelassen werden. Falls alle fünf Fragenkomplexe bearbeitet werden, wird der Fragenkomplex mit der niedrigsten Punktzahl aus der Wertung gestrichen. Für die Benotung relevant sind damit nur die vier besten der insgesamt fünf Fragenkomplexe, d. h. zusammen sind max. 80 Punkte erreichbar, die 100 % entsprechen. Die Prüfung ist mit "ausreichend" bestanden, wenn mindestens 40 Punkte (= 50%) erreicht wurden.

Drei der fünf Fragenkomplexe betreffen allgemeine Wissensfragen, die aus den folgenden Wiederholungsfragen abgeleitet werden:

• Wiederholungsfragen zur Vorbereitung

Zwei der fünf Aufgabenkomplexe werden aus Aufgaben bestehen, in denen Planungs-, Aufwandsschätzungs-, Portfolio- oder Controllingmethoden aus der Vorlesung anzuwenden sind. Hierzu können die Teilnehmer als Hilfsmittel eine selbst erstellte einseitige Formel- und/oder Tabellensammlung verwenden. Als Muster sollten folgende Aufgaben durchgearbeitet werden:

1. Terminverfolgung
2. Anordnungsbeziehungen
3. Projektcontrolling mit Earned Value Analyse
4. Earned Value Analyse
5. Bereichsschätzungen
6. Dreizeitenschätzung Fertigungsvorbereitung
7. Dreizeitenschätzung Geräteentwicklung
8. Dreizeitenschätzung mit komplexen Netzplanbeziehungen
9. Critical Chain Project Management

Für die Vorlesung IT-Projektmanagement besonders klausurtypische Übungsaufgaben sind fett hervor gehoben

Klausurbeispiele aus früheren Semestern

Der Aufbau der folgenden älteren Klausuren stimmt mit dem Klausuraufbau im WS 2011/2012 nicht mehr direkt überein. Die Fragen könnten aber in ähnlicher Form auch gestellt werden.

• Klausur vom Jan/Feb 2011
• Klausur vom Jan/Feb 2010
• Ältere Beispielklausur