In den letzten Jahren hat Projektmanagement im IT-Bereich eine immer größere Verbreitung gefunden. Untersuchungen zeigen gleichzeitig jedoch, dass nur ein geringer Teil der IT-Projekte ihre Zeit-, Budget und Ergebnisziele erreicht. Zur Verbesserung der Situation kommt es neben fachlichen Gesichtspunkten entscheidend auf die Qualität des Managements an. Projektmanagement – angepasst an die spezifischen Eigenheiten und Randbedingungen des IT-Bereichs – ist unerlässlich, um Mitarbeiter und Unternehmen zum Projekterfolg zu führen.

Aufbauend auf den Kenntnissen eines Grundkurses in Projektmanagement werden in dem Kurs folgende aktuelle Konzepte und Methoden des Projektmanagements für mittlere und größere industrielle IT-Projekte behandelt:

1. Einführung und Grundbegriffe
2. Vorgehensmodelle für IT-Projekte
3. Projektorganisation
4. Aufwands- und Kostenschätzung
5. Projektplanung
6. Projektcontrolling
7. Projektportfolio-Management
8. Risikomanagement
9. Virtuelle Teams und Offfshore-Projekte (im WS 2011 nicht vorgesehen)
10. IT-Projektverträge (im WS 2011 nicht vorgesehen)
11. Change Management
12. IT-Reifegradmodelle

In den einzelnen Lehreinheiten sind auch Hinweise zu geeigneten Softwaretools für das IT- und Software-Projektmanagement enthalten. Soweit es die Teilnehmerzahl zulässt, werden ausgewählte Softwaretools auch in Form von Übungen verdeutlicht.

Der Kurs richtet sich schwerpunktmäßig an Personen, die betriebswirtschaftliche Führungsaufgaben bei der Planung und Steuerung mittlerer und größerer IT-Projekte oder Teilprojekte übernehmen möchten. Als Lehrziel sollen die Teilnehmer wissen, wie derartige Projekte rationell geplant, überwacht und gesteuert werden.

Empfohlene Voraussetzung zur Vorlesungsteilnahme

Der Kurs setzt neben Grundkenntnissen in der IT bzw. Wirtschaftsinformatik auch einführende Kenntnisse in allgemeinem Projektmanagement voraus. Dies ist kann beispielsweise durch den Besuch einer einführenden Bachelor-Lehrveranstaltung zum Projektmanagement erworben worden sein. Alternativ kann zu Beginn des Semesters auch ein PM-Einführungsbuch gelesen werden. Empfohlen hierzu werden:

• Heinz Schelle: Projekte zum Erfolg führen, 5. Auflage; 330 Seiten, München, dtv, 2007 (ISBN:3423058889)
• Oder: Bernd Hindel et al.: Software-Projektmanagement: Aus- und Weiterbildung zum Certified Project Manager nach dem iSQI-Standard; ca. 260 Seiten, Heidelberg, dpunkt 2006 (ISBN:3898643905). Das Buch ist in mehreren Exemplaren in der Bibiothek am Campus Dieburg ausleihbar.
• Alternativ: Siegfried Seibert: Technisches Management: Innovationsmanagement, Projektmanagement, Qualitätsmanagement; 584 Seiten, Stuttgart/Leipzig, Teubner, 1998 (ISBN:3519063638) (nur Projektmanagementteil)
  Download für Vorlesungsteilnehmer (erfordert Vorlesungspasswort).
• Alternativ: Thor Möller / Florian Dörrenberg: Projektmanagement; 178 Seiten, München, Oldenbourg 2003 (ISBN:3486273329)