Untersuchungen zeigen regelmäßig, dass nur wenige Projekte im IT- und Telekommunikationsbereich erfolgreich alle Qualitäts-, Termin- und Kostenziele einhalten. Viele Projekte werden mit erheblichen Defiziten zu Ende gebracht oder scheitern sogar gänzlich.

Zur Verbesserung der Situation kommt es neben fachlichen Gesichtspunkten entscheidend auf die Qualität des Managements an. Projektmanagement – angepasst an die spezifischen Eigenheiten und Randbedingungen des jeweiligen Projekts – ist unerlässlich, um Mitarbeiter und Unternehmen zum Projekterfolg zu führen.

Lernziele

In der Veranstaltung wird ein Überblick über die speziell in der Informations- und Kommunikationstechnik gebräuchlichen Vorgehensweisen und Instrumente des Projektmanagements vermittelt. Besondere Berücksichtigung findet die betriebswirtschaftliche Projektplanung und Projektsteuerung mit Hilfe von Softwaretools zum Projektmanagement. Dazu werden im Rahmen der Lehrveranstaltung mehrere Labor-Übungen mit dem Programm Microsoft Project durchgeführt.

Der Kurs richtet sich schwerpunktmäßig an Personen, die betriebswirtschaftliche Führungsaufgaben bei der Planung und Steuerung mittlerer und größerer IT-Projekte oder Teilprojekte übernehmen möchten. Als Lehrziel sollen die Teilnehmer wissen, wie derartige Projekte rationell geplant, überwacht und gesteuert werden.

Voraussetzungen

Von den Teilnehmern werden einführende Kenntnisse aus dem Projektmanagement, wie sie in der Vorlesung OGM vermittelt werden, erwartet. Auch Anfangskenntnisse zu Methoden und Techniken der Software-Entwicklung werden vorausgesetzt.

Gliederung der Vorlesung

1. Einführung: Projekte und Projektmanagement
2. Projektstart und Teambildung
3. Stakeholderanalyse
4. Projektdefinition
5. Projektvorgehensmodelle
6. Projektstrukturplanung
7. Aufwandsschätzung
8. Ablauf- und Terminplanung
9. Risikomanagement
10. Projektverfolgung und Projektabschluss
11. Laborübung Microsoft Project

Literaturhinweise

Für die Lehrveranstaltung wird die begleitende Lektüre eines der folgenden Lehrbücher empfohlen:

• Hauptempfehlungen:
  • Heinz Schelle: Projekte zum Erfolg führen, 5. Auflage; 330 Seiten, München, dtv, 2007 (ISBN:3423058889)
• Weitere Werke:
  • Bernd Hindel et al.: Software-Projektmanagement: Aus- und Weiterbildung zum Certified Project Manager nach dem iSQI-Standard; 225 Seiten, Heidelberg, dpunkt 2004 (ISBN:3898642305).
  • Siegfried Seibert: Technisches Management: Innovationsmanagement, Projektmanagement, Qualitätsmanagement; 584 Seiten, Stuttgart/Leipzig, Teubner, 1998 (ISBN:3519063638)
    Download für Vorlesungsteilnehmer (erfordert Vorlesungspasswort).
  • Heinz Schulz-Wimmer: Projekte managen: Werkzeuge für effizientes Organisieren, Durchführen und Nachhalten von Projekten, Haufe Verlag, Planegg bei München 2002 (ISBN:3448047864)
    Achtung: Das Buch ist derzeit (April 2007) für 15 % des früheren Ladenpreises bei Joker.de zu haben.
  • Thor Möller/Florian Dörrenberg: Projektmanagement; 178 Seiten, München, Wien: Oldenbourg, 2003 (ISBN:3486273329)
  • Pascal Mangold: IT-Projektmanagement kompakt, 104 Seiten, Heidelberg, Berlin: Spektrum 2002 (ISBN:3827413389)

Besonders stark am Projektmanagement interessierte Studierende finden weitere Literaturhinweise im hier herunterladbaren Literaturverzeichnis (pdf 41 KB) und in den Internetlinks zum Projektmanagement.

Arbeitsaufwand

Die Vorlesung ist im Studienplan mit 2 Semesterwochenstunden ausgewiesen.