- Problemstellung
- Aufgrund der hohen Komplexität und Dynamik des Unternehmensumfeldes werden traditionelle, mechanistische Management- und Planungskonzepte zunehmend in Frage gestellt und neue, "schlanke" oder "agile" Lösungsansätze diskutiert. Schon lange bekannt und weit verbreitet sind beispielsweise das Total Quality Management, das Lean Management und die systemorientierte Managementlehre. Neuere Ansätze sind das "Better Budgeting" und das "Beyond Budgeting" im Bereich des Unternehmenscontrolling sowie die Agile Entwicklung und das Lean Development bei technischen Entwicklungsprojekten. Mit diesen Ansätzen wird versucht, die Leistungsfähigkeit von Unternehmen nachhaltig zu steigern sowie schneller und flexibler auf nicht vorhersehbare Markt- und Wettbewerbsveränderungen reagieren zu können. Allerdings sind die dazu eingeschlagenen Wege sehr unterschiedlich und - trotz vielfältiger Erfolgsbeispiele - noch nicht allgemein akzeptiert und abgesichert.
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- Darüber hinaus ist in Projekten bisher die Anwendung agiler Managementmethoden auf relativ kleine Projekte begrenzt. Bei Großprojekten dominieren nach wie vor mechanistische, plangetriebene Vorgehensweisen. Für das Projektmanagement fehlt insbesondere ein auf Großvorhaben und auf projektorientierte Unternehmen ausgerichtetes "agiles Controllinginstrumentarium", wie es für die Unternehmensführung beispielsweise der "Beyond Budgeting"-Ansatz zur Verfügung stellt.
- Ziele und Aufgaben
- Ziel des vorliegenden Projektes ist es, geeignete Möglichkeiten für ein "schlankes" oder "agiles" Controlling von Großprojekten zu untersuchen und zu beschreiben. Dazu sollen in Teilgruppen folgende Fragen bearbeitet werden:
- Anwendungspotenzial für und Anforderungen an das Controlling von Großprojekten
- Unterschiede zwischen agilen und mechanistischen Managementansätzen
- Anforderungen an das Controlling von Großprojekten und projektorientierten Unternehmen
- Hauptmerkmale, Controllinginstrumente und Fallbeispiele moderner Management- und Entwicklungsmethoden, z. B. (je nach Teilnehmerzahl):
- Total Quality Management & Lean Management
- Systemorientiertes Management nach Malik
- Better Budgeting Ansätze
- Beyond Budgeting Ansätze
- Agile Software-Entwicklung
- Lean Development
- "Projektmanagement 2. Ordnung" nach Saynisch
- Agiles Projektmanagement (APM)
- Produktdatenmanagement und Digitale Fabrik
- Ableitung eines Grobkonzepts für ein "agiles" Projektcontrolling
- Beschreibung von Management- und Führungsprinzipien
- Anwendungssegmente und Marktpotenziale für das agile Projektcontrolling
- Konzeption einer Systemarchitektur für das agilen Projektcontrolling
- Auswahl und Darstellung geeigneter Controllinginstrumente
- Angestrebte Lernziele für die Studierenden
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- Überblick über aktuell diskutierte, moderne Managementansätze gewinnen
- Ergänzung und Vertiefung der auf klassische, plangetriebene Methoden ausgerichteten Vorlesung Projekt- und Programmcontrolling
- Kenntnisse und Fähigkeiten mit Projektmanagementmethoden im eigenen Projekt erleben
- Praktische Erfahrung in der Steuerung von größeren Projekten sammeln, insbesondere die Abstimmungsprozesse zwischen Teilprojekten kennen lernen
- Weitere Infos
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- Betreuung
- Prof. Dr. Siegfried Seibert
Zuletzt geändert am 05. April 2009
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Sprechstunde im SS 2012
Im Vorlesungszeitraum i.d.R. dienstags um 13:30 Uhr
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GPM Regionalgruppe Frankfurt am Main
Die GPM Regionalgruppe Frankfurt bietet laufend Praxisvorträge aus dem Projektmanagement an. Studierende der Hochschule Darmstadt können als Gäste kostenfrei daran teilnehmen.
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