Problemstellung

Trotz der hohen und weiter steigenden Bedeutung des Projekt-und Prozesscontrollings in der Unternehmenspraxis sind dessen Methodik und Instrumentarium sowie dessen Verknüpfung mit dem Unternehmenscontrolling noch nicht besonders weit entwickelt und in den Lehrwerken zum Controlling und zum Projektmanagement noch nicht systematisch dargestellt. Defizite bestehen insbesondere bei Projektkennzahlensystemen und dem Projektberichtswesen. Dieser Bereich wurde in dem von Prof. Seibert im SS 2011 angebotenen Projekt Wirtschaft näher untersucht.

Zielsetzung und Teilthemen

Ziel war es, den aktuellen Entwicklungsstand zu diesem Bereich systematisch zusammenzustellen und zu beurteilen. Auf Basis des aktuellen Lehrbuchstandes wurden durch Internet- und Zeitschriftenrecherchen sowie punktuelle Ansprache von Fachexperten der aktuelle Stand von Projekt-Kennzahlen- und Projekt-Berichtssystemen bei führenden Anwendern in der Praxis recherchiert, strukturiert und ausgewertet werden. Folgende Teilthemen wurden dabei bearbeitet:

• Allgemeine Grundlagen des Berichtswesens im Projektcontrolling:
  1. Kennzahlen-und Berichtssysteme im Controlling
  2. Grafische Informationsdarstellung und -verdichtung
• Gestaltung von Kennzahlen- und Berichtssystemen im Projekt-und Prozesscontrolling (Schwerpunkt dabei: Geschäftsprozess- und Prozessverbesserungsprojekte)
  3. Projektfortschritts-, Abweichungs- und Problemberichte
  4. Prozess-und Qualitätsberichte
  5. Project und Process Balanced Scorecards
  6. Projekt- und Prozess-Benchmarking
  7. Projektabschlussanalysen und Erfahrungssicherung
  8. Projektdatenbasis und IT-technische Unterstützung
  9. Projektprogramm- und Projekt-Portfolio-Berichterstattung
  10. Projekt- und Prozess-Cockpitsysteme
  11. Projektpräsentationen und Projektbesprechungen
• Download des kompletten Ergebnisberichts (45 MB)