Zur effizienten Bewertung und Auswahl der 200 vorliegenden Ideenbeschreibungen wurde ein mehrstufiges, in den Methoden immer detaillierter werdendes Vorgehen gewählt:

• Grobauswahl: In der ersten Bewertungsstufe wurde beurteilt, ob Hirschmann unter entwicklungs- und fertigungstechnischen Gesichtspunkten überhaupt in der Lage sei, die Ideen zu realisieren. Diese Beurteilung wurde vom internen Projektteam vorgenommen und von Führungskräften aus Entwicklung und Fertigung auf Stichhaltigkeit überprüft. 55 Ideen, für die eine Realisierung nicht möglich erschien, wurden ausgeschieden.
• Basisauswahl: In der zweiten Stufe erfolgte eine intuitive Gesamtbeurteilung der verbliebenen 145 Ideen anhand der Bewertungskategorien, die bereits zur Beurteilung der Suchfelder gedient hatten (vgl. Suchfeldanalyse). Dazu bildeten die Projektbearbeiter von Hirschmann und dem beteiligten Forschungsinstitut ein fünfköpfiges Bewertungsteam, das mit einfacher Mehrheit über die Weiterbearbeitung oder das Ausscheiden einer Idee entschied. In diese Entscheidung wurde zur Gegenkontrolle eine Bewertung durch Experten des Forschungsinstituts einbezogen. Die Anzahl der Ideen reduzierte sich durch dieses Vorgehen auf 36. Diese Ideen wurden der Hirschmann-Geschäftsleitung zur Genehmigung vorgelegt.
• Feinauswahl: Zur Beurteilung der verbliebenen Ideen wurde eine Punktebewertung durchgeführt. Als Bewertungskriterien dienten die von Hirschmann bei der Festlegung der Innovationsstrategie formulierten Ziele für die neue Produktfamilie (vgl. Beispiel 6.1). Um die Bewertungskriterien in eine für Hirschmann relevante Gewichtung zu bringen, wurden sie durch die Geschäftsleitung einem Paarvergleich unterzogen, der anschließend mit Hilfe des Matrixverfahrens ausgewertet wurde (vgl. Abschnitt 2.4.3, insbesondere Bild 2.21). Nach der Gewichtung wurden für die acht Bewertungskriterien Richtlinien zur Punktever-gabe festgelegt. Anhand der Punktevergaberichtlinien wurden von der erweiterten Hirsch¬mann-Geschäftsführung die 36 Einzelideen einer intuitiven Bewertung auf Grundlage der Erfahrung dieses Personenkreises unterzogen. Als Ergebnis der Bewertung wurden die 18 besten Ideen zur weiteren Bearbeitung ausgewählt.
• Kurzmarktanalysen: Für die verbliebenen 18 Ideen wurden Kurzanalysen der Markt- und Wettbewerbssituation durchgeführt. Die Erarbeitung der Kurzmarktanalysen wurde zwi-schen Kernprojektteam, Hirschmann-Marktforschungsabteilung und externem Forschungsinstitut verteilt. Die Kurzmarktanalysen hatten einen Umfang von jeweils fünf bis zehn Seiten und wurden mit einem Aufwand von rund einer Mannwoche pro Idee erstellt. Auf Grundlage der Kurzmarktanalysen wurde die Punktebewertung der Feinauswahl mit den gleichen Bewertungsvorschriften und Gewichtungen, aber nunmehr auf einer fundierteren Informationsbasis wiederholt. Daraus wurden die vier besten Vorschläge zur weiteren Bearbeitung ausgewählt. Neun Monate nach Projektstart wurde an diesem Punkt aus Geheimhaltungsgründen die Zusammenarbeit mit dem Forschungsinstitut beendet und auch die Mitarbeiterinformationen über den Stand der Projektarbeit wurden bis zur Markteinführung zurückgestellt.
• Endauswahl: Für die verbliebenen vier Vorschläge wurden jetzt detaillierte Markt- und Durchführbarkeitsstudien von drei Monaten Dauer pro Idee durchgeführt. Daraus wurden Marketing- und Technikkonzepte abgeleitet und Wirtschaftlichkeitsrechnungen durchgeführt. Am Ende wurden Einbruchmeldesysteme als neue Produktfamilie ausgewählt und da-zu ein Entwicklungsprojekt begonnen. Die Markteinführung erfolgte 1977. Als weitere Produktgruppe folgte einige Jahre später ein Steckverbindungsprogramm für die optische Nachrichtentechnik (Glasfasertechnik). Außerdem wurden aufgrund des Projektes vier weitere Produkte zur Ergänzung des bestehenden Programms auf den Markt gebracht.