Projekt Wirtschaft (WIng Bachelor)

Projekt im SS 2013: Erfolgsfaktoren von Megaprojekten

Projekt Wirtschaft (WIng Bachelor)

Projekt im SS 2013: Erfolgsfaktoren von Megaprojekten

Problemstellung

Trotz einer hohen Verbreitung von Projektmanagementmethoden verfehlen in der Praxis viele Projekte ihre ursprünglichen Ziele. Besonders gravierend ist dies in vielen öffentlichen und halböffentlichen industriellen Großprojekten, die auch in der Öffentlichkeit und den Medien große Beachtung finden, wie z.B. aktuell der Großstadtflughafen Berlin-Brandenburg, die Elbphilharmonie in Hamburg oder das Flugzeugprojekt Boeing B-787 Dreamliner. Trotz erfolgreicher Gegenbeispiele (z.B. Olympische Spiele London 2012, Gotthard Basistunnel Schweiz) wird das Projektmanagement um so schwieriger, je größer und komplexer ein Projekt ist. Allerdings sind die Kenntnisse, was für den Erfolg oder den Misserfolg solcher Megaprojekte ausschlaggebend ist, in Wissenschaft und Praxis noch unzureichend und widersprüchlich. Das vorliegende Projekt soll diese Lücke näher untersuchen.

Ziele des Projekts

Im Projekt soll zunächst ein Überblick über die wichtigsten Erkenntnisse zu Managementkonzepten sowie Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren von Großprojekten gewonnen werden. Auf dieser Grundlage sollen als wichtigster Teil des Projekts eine Reihe von Großprojekten aus der Praxis intensiv recherchiert und hinsichtlich der jeweils eingesetzten Managementmethoden sowie deren Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren ausgewertet und in Fallstudienform dargestellt werden. Die Erkenntnisse aus diesen Fallstudien werden dann zusammen gefasst und daraus als Endergebnis ein Richtlinienkatalog für erfolgreiches Großprojektmanagement abgeleitet sowie mit Begründungen und Beispielen versehen in Präsentationsform dargestellt.

Ergebnisbericht